美團(tuán)外賣大家都很熟悉，自從有了外賣開始，不管是美團(tuán)還是餓了么，大街小巷的黃顏色和藍(lán)顏色衣服的外賣小哥走街串崗的跑來跑去，給大家送飯，微商網(wǎng)小編也經(jīng)常點(diǎn)外賣。當(dāng)然不管是美團(tuán)還是餓了么都是我用過，其實(shí)小編覺得有了外賣以后真的方便了好多，不管是想吃什么只要輕輕一點(diǎn)一會就送到了，而且價(jià)格也不貴，配送費(fèi)才幾塊錢，大家都能消費(fèi)得起。

不過今天微商網(wǎng)小編要說的不是外賣的問題，而是美團(tuán)終于打敗拼多多和京東成為三月份網(wǎng)絡(luò)購物小程序TOP50榜電商排名榜首的事。美團(tuán)的野心到底有多大？

令許多人驚訝的是，成立于2020年7月的美團(tuán)超越了拼多多、京東購物、京喜和蘇寧樂購等著名巨頭，并于2022年3月在網(wǎng)購小程序中排名第一。

當(dāng)小程序購物越來越成為許多人的首選時(shí)，上述排名意味著什么？新的變化正在發(fā)生！

從未來電子商務(wù)的發(fā)展來看，幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都承認(rèn)，社區(qū)團(tuán)購是未來電子商務(wù)最大的增量或唯一的增量。無論誰在社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域領(lǐng)先，都有可能引領(lǐng)下一場電子商務(wù)革命！

這也是阿里、京東，拼多多打理發(fā)展社區(qū)購物的主要原因。

因此，美團(tuán)優(yōu)選超越所有競爭對手。據(jù)分析，主要有兩個(gè)原因：

首先，一旦你進(jìn)入美團(tuán)，它就像大海一樣深。平臺上的商品質(zhì)量無話可說。美團(tuán)設(shè)區(qū)的質(zhì)量確實(shí)很不錯(cuò)。

我周圍的很多人都說，在嘗試使用美團(tuán)優(yōu)選后，沒想到菜會這么新鮮，包裝這么好，送貨速度這么快。所以下一次，他們中的大多數(shù)人還是毫不猶豫地選擇在美團(tuán)下單。

平臺的粘性已經(jīng)顯現(xiàn)，下一步就是躺贏。

第二，舍得下血本。

美團(tuán)有兩種主要的引流方式。首先，新會員以低價(jià)購買，包括首次在美團(tuán)購物時(shí)的0.1元，并在推薦新人后享受更低的折扣；下班后在朋友圈中有意識地購買。購買商品的圖片看起來非常精美。人們?nèi)滩蛔∠胍c(diǎn)擊。在準(zhǔn)確的廣告中，我們必須接受美團(tuán)的第一選擇。

在王興的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)中，賣蔬菜可能只是美團(tuán)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一個(gè)分支。

事實(shí)上，現(xiàn)在當(dāng)我們打開美團(tuán)應(yīng)用程序時(shí)，我們會發(fā)現(xiàn)底部一欄已經(jīng)有了電子商務(wù)的位置。進(jìn)去看看。這個(gè)電子商務(wù)界面與一般的電子商務(wù)應(yīng)用程序沒有什么不同，從生活用戶到家用電器。

從趨勢來看，美團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)取得了第一名。美團(tuán)電商會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后嗎？

為什么美團(tuán)只能引領(lǐng)第三次電子商務(wù)革命？

事實(shí)上，美團(tuán)已經(jīng)很久沒有真正進(jìn)入電子商務(wù)了。直到2020年8月推出“團(tuán)好貨”電子商務(wù)的大方向才正式確立。

然而，美團(tuán)注定要引領(lǐng)第三次電子商務(wù)革命。為什么這么說？

決定電子商務(wù)過程的因素很多，比如商品質(zhì)量和售后服務(wù)，但有一件事更為緊迫：物流體驗(yàn)。在某種程度上，京東仍然比其他電子商務(wù)平臺更貴，但消費(fèi)者仍然愿意下單。

正是因?yàn)槭嗄昵皩ψ越ㄎ锪鞯陌V迷，今天的京東也是三大電商平臺中最具抵抗力的。

這也可以從最近在互聯(lián)網(wǎng)上流傳的一組數(shù)據(jù)中看出：

平臺一：人民幣9.32元跌至98.66元，跌幅69.1%，市值從8583億美元跌至2651.5億美元。

京東：人民幣08.29元跌至60.52元，跌幅44.1%，市值從1681.7億美元跌至940億美元。

平臺三：2.6元降至38.61元，跌幅81.8%，市值從2663.8億美元降至483.9億美元。

看看整個(gè)中國?，F(xiàn)在誰是物流最快的？很多人會說京東物流。

京東物流速度非常快，但僅限于京東的自營業(yè)務(wù)。充其量只能在同一天到達(dá)。

美團(tuán)更具野心，其目標(biāo)是隨時(shí)發(fā)貨。

支撐美團(tuán)雄心壯志的不是別的，而是全國各地?cái)?shù)以百萬計(jì)的外賣騎手。

對于美團(tuán)來說，它在全國沒有那么多的前端位置，但它在全國各地都有自己的車手。一旦訂單下來，附近的乘客可以立即選擇訂單并立即交付。這是一種絕對的力量。

正如一些人指出的那樣，中國的電子商務(wù)發(fā)展在過去20年中經(jīng)歷了三次重大升級。

第一次：阿里巴巴率先布局電商，實(shí)現(xiàn)三天在線消費(fèi)，打造阿里巴巴電商帝國。

第二次：京東當(dāng)天到達(dá)，大大提升了物流體驗(yàn)。京東也已成為電子商務(wù)的重要參與者。

第三次：美團(tuán)隨時(shí)到來，即時(shí)消費(fèi)成為可能，代表著未來電子商務(wù)的新方向。

從這個(gè)角度來看，雖然目前規(guī)模較小，但美團(tuán)開展電子商務(wù)的前景非常明顯。

誰能主宰實(shí)時(shí)消費(fèi)市場？

事實(shí)上，美團(tuán)的好貨進(jìn)入這個(gè)市場后，就注定了實(shí)時(shí)消費(fèi)市場的動(dòng)蕩。

比如，美團(tuán)好貨上線不久，滴滴的自營電商業(yè)務(wù)也在今天悄然啟動(dòng)。這是一種不同于社區(qū)團(tuán)購的特別好的購物方式。顯然，今日爆款的主要目標(biāo)是美團(tuán)好貨。

滴滴有很強(qiáng)的跟進(jìn)意識，但它能跟進(jìn)什么？這是個(gè)問題。

不僅滴滴，還有其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在焦慮：他們清楚地知道美團(tuán)將要做什么，但他們沒有力量阻止它！

例如，當(dāng)年順豐在順豐同城增持了4.09億美元，京東當(dāng)年投資了8億美元增持達(dá)達(dá)，并隨時(shí)關(guān)注其業(yè)務(wù)布局。

根據(jù)京東超市即時(shí)消費(fèi)趨勢報(bào)告發(fā)布指出，京東小時(shí)購物已覆蓋3.4萬家實(shí)體店。這種小時(shí)購物是京東和達(dá)達(dá)集團(tuán)共同打造的實(shí)時(shí)零售服務(wù)。它是在網(wǎng)上訂購的。最近，商店送貨上門，讓消費(fèi)者享受數(shù)小時(shí)甚至數(shù)分鐘的購物體驗(yàn)。

然而，與全國數(shù)億消費(fèi)者相比，3.4萬家實(shí)體店仍然太少，就像大海中消失的一滴水。

目前，只有一家美團(tuán)擴(kuò)大了實(shí)時(shí)消費(fèi)。

這時(shí)，微商網(wǎng)小編忍不住想起了那個(gè)餓了么的帥哥：張旭豪。

雖然張旭豪從外賣開始，但他的戰(zhàn)略眼光非常長遠(yuǎn)。很多年前，張旭豪提出了電子商務(wù)的概念：make everything 30。一般來說，先擴(kuò)大饑渴的市場份額，然后利用全國各地車手的優(yōu)勢布局電商分銷業(yè)務(wù)，逐步將阿里巴巴的電商組件壓縮到30分鐘以內(nèi)。

然而，面對美團(tuán)的猛烈攻擊，餓了么市場份額不僅沒有擴(kuò)大，反而一步步后退。最后，張旭豪別無選擇，只能把自己的江山賣給阿里；張旭豪離開后，沒有人提到有遠(yuǎn)見的makeverything30！

現(xiàn)在，那些年最難忘的對手可能最終實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢想。