國內(nèi)的電商是興旺的，現(xiàn)在就三個電商行業(yè)渠道最有名，阿里旗下的淘寶天貓，劉強(qiáng)東“東哥”的京東，網(wǎng)易丁磊的小師弟黃錚的拼多多。其他的電商渠道也很多，比方蘇寧易購、唯品會等等。

  但凡有流量的互聯(lián)網(wǎng)公司都可以轉(zhuǎn)型從事電商行業(yè)渠道，這便是大數(shù)據(jù)帶來的好處，這便是自媒體人口中的“變現(xiàn)”。其實這是國內(nèi)的特色，其他的國家是學(xué)不來，老美的亞馬遜別看很厲害，實際上它的老板貝佐斯做火箭、做出資更厲害。

  國內(nèi)的電商行業(yè)跟街坊日本的實體是兩個極端，日本這個國家，實體店很強(qiáng)，很多都是百年老店，加上物流很強(qiáng)，并且電商也沒有什么優(yōu)勢，交的稅是相同的，但是國內(nèi)就不相同了，有電商開展的土壤。

  不過林子大了，什么鳥都有，是不是還有一兩只烏鴉，其中就有一家電商渠道，叫做易網(wǎng)購，這家公司既不做流量，也不做出資，而是玩起了“龐氏圈套”，究竟是怎么一回事呢？下面讓我們一起來看看。

  易網(wǎng)購老板卷款跑路

  其實易網(wǎng)購便是玩“套路”，說起“套路”，可能有很多人覺得拼多多才是大佬，由于拼多多的那個拼團(tuán)、砍價、紅包，完美地使用了人們的心思，便是所謂的“不舍得”，一看紅包已經(jīng)有了96元，差4塊錢就可以提現(xiàn)，趕緊交上自己的好友，借口紅包一看96.01元。

  這便是套路，即便后邊被用戶賺了100塊，拼多多也是不虧，由于用戶停留在APP上的時刻都可以做無數(shù)次廣告了，同時在拼多多上面停留的時刻越長，購買產(chǎn)品的概率就也越大，用戶浪費的時刻遠(yuǎn)不止100塊。

  但是這個易網(wǎng)購把用戶的這種“不舍得”的心思，也是使用淹沒成本，把這種心思發(fā)揮到了極致，不得不“敬服”易網(wǎng)購的老板賈永龍，簡直是個心思學(xué)大師，用這種辦法卷走了200個億。

  其實他的“套路”也很簡單，即便使用用戶“貪小便宜”的心思，買東西有補(bǔ)助，補(bǔ)助的費用費用比買東西花的錢還多，便是說，用戶買東西還有得賺。很多人可能就疑問了，這易網(wǎng)購是抽了嗎？這不是賠錢的生意嗎？

  太單純了，他一點兒都不虧，由于網(wǎng)購有時刻差，從訂單到送達(dá)，一個用戶至少要花費三天的時刻，加上退補(bǔ)助的手續(xù)，拖個一個星期問題不大，只需在這一個星期之內(nèi)，有新的用戶加入并消費，然后用新用戶的錢填坑，跟接龍相同，不斷地拆東墻補(bǔ)西墻。

  1200萬人上圈套

  只需最后來一波大的，然后卷款跑路即可，賈永龍便是這么做的，他騙了1200萬人，卷了200億元。而易網(wǎng)購的定位是農(nóng)副產(chǎn)品，原本指望能夠帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)開展，結(jié)果一波做空了鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)。

  易網(wǎng)購的老板賈永龍便是盯上了農(nóng)人們沒多少文化，不知道外面的世界有多險峻，同時也使用了很多人的“貪小便宜”的心，畢竟買得多，補(bǔ)助得多，最后要補(bǔ)助的時候，再使用用戶“舍不得”的心思，要求交納保證金，交完一次又一次，割完最后一波韭菜，然后出逃。

  原本賈永龍是有機(jī)會回頭的，只需使用好流量，補(bǔ)助的周期拖長一點，再跟資本觸摸，拿融資，談廣告，乃至可以跟地方部門協(xié)作，要求財務(wù)支持開展鄉(xiāng)村。但是賈永龍便是個大騙子，他做營銷出身，學(xué)歷低得可憐，為了錢什么都做得出來。

  不僅如此，很多人嘗到甜頭以后，不僅自己玩易網(wǎng)購，還拉上了親朋好友，在交際圈子裂變，賈永龍堪稱是營銷界的鬼才。

  寫在最后

  所以最終易網(wǎng)購還是關(guān)閉了，作為一家“聞名”電商就這樣倒了，創(chuàng)始人出逃海外，至今逍遙自在，留下的只要1200萬受害者。這個故事告知我們，真的不要貪小便宜，舒舒服服躺著掙錢是不可能的，幸福只在我們的手中，要靠自己的雙手去發(fā)明。

  所以，貪字到頭來便是一個貧字，千萬別貪小便宜，不然大腿拍腫了也沒有用，悔之晚矣。你們認(rèn)為賈永龍會被引渡回國嗎？

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