自新型冠狀病毒爆發(fā)至今，全世界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都受到非常大的沖擊，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境“萎縮”的情況下，群眾不論是從工作還是生活中，都有了天翻地覆的變化，疫情何時結(jié)束?深深地停留在每個人內(nèi)心，網(wǎng)友說：盡管今年很難，但我們還是要想辦法活下去!當(dāng)然這是毋庸置疑的，畢竟生命那么的難能可貴，僅此一次。

回顧2019年12月至今，因疫情影響的全球經(jīng)濟(jì)，作為普通人的我們在日常生活中看到各個門店在張貼轉(zhuǎn)讓公告、xxx連鎖店鋪短時間內(nèi)迅速關(guān)閉、xxx公司裁員解散等現(xiàn)象，也可以預(yù)見今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境情況，真的是不容樂觀。朋友開玩笑說：疫情前，我是在外吃飯多過在家吃飯，疫情后我連買菜回家做飯都要摳一摳，油都不敢多放，肉也不敢多吃，畢竟物價這么高，生活卻這么難。雖然是玩笑，但也真實(shí)體現(xiàn)了大環(huán)境下大家的辛酸。

市場的經(jīng)濟(jì)蕭條每況愈下，國家也在大力倡導(dǎo)地攤經(jīng)濟(jì)，但是說真的，疫情當(dāng)下，地攤經(jīng)濟(jì)又有多少人是贏了的呢?畢竟群眾的購買力受到了很大的限制，秉承著能不消費(fèi)就不消費(fèi)的原則，因?yàn)橐S持一大家人的生活。

門店的現(xiàn)狀比如母嬰行業(yè)來說，傳統(tǒng)的線下母嬰店大多無法正常開業(yè)，大量的奶粉和母嬰產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)入線上，為什么?因?yàn)橐咔榇蠹以诩腋綦x的時間里，進(jìn)一步促進(jìn)了群眾網(wǎng)上購物的習(xí)慣。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，疫情沖擊下的母嬰門店能否存活主要有以下2大因素：

是否具備線上服務(wù)能力

傳統(tǒng)的母嬰門店，要么是夫妻店鋪、要么是姐妹店鋪等類型，依靠自然上門流量產(chǎn)生門店效益，但是疫情期間包括到現(xiàn)在疫情緩解后，很多寶爸寶媽的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了巨大改變，直接線上購物，那么不具備線上服務(wù)能力的門店在此階段受到的沖擊力非常大甚至也有因?yàn)檫@個原因只能被迫關(guān)門，那么，沒有資源怎么辦呢?(遠(yuǎn)橙科技http://www.oclouds.com.cn/yc.html/)專注線上商城打造，專人指導(dǎo)，幫助母嬰同仁一起突破)!

是否有創(chuàng)新及開拓能力

線上服務(wù)除卻現(xiàn)目前常用微信、QQ等方式進(jìn)行線上維護(hù)客情，在疫情沖擊下，很多中大型連鎖店鋪在前期已經(jīng)在打造線上商城(遠(yuǎn)橙科技http://www.oclouds.com.cn/yc.html/專注線上商城打造，專人指導(dǎo)，幫助母嬰同仁一起突破)!積攢了一些客戶基底，敢于創(chuàng)新和開拓新的版塊，并在疫情期間再次大力推廣維護(hù)宣傳，使得門店與客戶之間產(chǎn)生了不一樣的黏性，又以另一種方式占據(jù)了市場份額。

由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代，任何行業(yè)在傳統(tǒng)理念和模式下，一旦遭遇不知明的“突襲”，將會面臨毀滅，在全球疫情還不甚明朗的現(xiàn)今，任何行業(yè)都在絞盡腦汁地尋求新的出路。呼吁大家，還在經(jīng)營卻感到吃力的母嬰門店，真的要想辦法絕地反擊了(遠(yuǎn)橙科技http://www.oclouds.com.cn/yc.html/專注線上商城打造，專人指導(dǎo)，幫助母嬰同仁一起突破)!

相信沒有一個老板愿意讓自己的心血付諸東流，選擇更適應(yīng)當(dāng)下趨勢的經(jīng)營方式，不論是盡力一搏還是未雨綢繆，都將是給這份事業(yè)和情懷夢想更好的出路和加持!