很多傳統(tǒng)企業(yè)老板想找有團(tuán)隊(duì)的微商老大，因?yàn)樗麄冇匈Y源，自己有產(chǎn)品，這樣傳統(tǒng)企業(yè)老板就會(huì)走很少的彎路。

目前中國大的微商團(tuán)隊(duì)還是非常多的，但是想找他們合作是非常難的，因?yàn)樗麄円滑F(xiàn)在已經(jīng)有產(chǎn)品在做，要不就是你的產(chǎn)品或者模式不夠吸引他們，而這一點(diǎn)往往是很多做傳統(tǒng)企業(yè)的微商品牌沒有思考明白的。你所說的你的產(chǎn)品好，你的模式好是打動(dòng)不了他們的。在如今，團(tuán)隊(duì)老大真正在乎的是利潤。同樣做100萬的業(yè)績(jī)，她在你這個(gè)品牌做是不是要比在同行做賺的更多。如果你沒明白這一點(diǎn)，你的品牌很難吸引到大團(tuán)隊(duì)，并且很容易被別的品牌挖走。

微商團(tuán)隊(duì)老大不是靠挖的，也不是靠介紹的，是靠吸引的。

因?yàn)椋?br/>1.很多團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖是不愿意接受新品牌的，因?yàn)樗麄冎雷鲆粋€(gè)新產(chǎn)品是很難的，除非你花了巨額的廣告費(fèi)用請(qǐng)代言。
2.業(yè)績(jī)好的團(tuán)隊(duì)老大很難放棄現(xiàn)在的收益去接受一個(gè)發(fā)展未知的品牌。
還有一些品牌方自己都還是個(gè)小白，特別是從0-1轉(zhuǎn)型階段，自己都不懂得操盤的時(shí)候，連模式、打法都不清晰，就想直接對(duì)接團(tuán)隊(duì)。這個(gè)就感覺像亂打，團(tuán)隊(duì)也肯定不會(huì)跟著你。我認(rèn)為合作的本質(zhì)是：共贏，彼此結(jié)合在一起是在做乘法，而不是光想著去對(duì)接大團(tuán)隊(duì)來為你做事兒…拜托各位：先想清楚你能為對(duì)方帶來什么，不然團(tuán)隊(duì)?wèi){什么會(huì)跟著你。
如果現(xiàn)在還沒有搞明白微商的打法，怎么能讓團(tuán)隊(duì)老大跟著你去做呢？今天的微商已經(jīng)從野蠻生長到精細(xì)化運(yùn)營，不像前幾年你出產(chǎn)品，就可以收錢。這個(gè)行業(yè)越來越專業(yè)，越來越拼運(yùn)營，越來越拼你在這個(gè)行業(yè)的積累。這個(gè)行業(yè)是一個(gè)馬拉松式的綜合競(jìng)爭(zhēng)。

一個(gè)基本的微商團(tuán)隊(duì)組成及如何打造團(tuán)隊(duì)？

如果還沒吸引到大團(tuán)隊(duì)的加入，那么如何自己搭建團(tuán)隊(duì)呢？
1、領(lǐng)袖IP  2、美工 3、文案4、推廣 5策劃。而搭班底，是需要操盤手，清晰知道：自己當(dāng)下需要什么的人，而招什么樣的人？…老板需要掌握頂層布局，才能清晰：人才招募的標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營行動(dòng)指南、合伙人甄選要求…

如何打造團(tuán)隊(duì)：
1、讓團(tuán)隊(duì)掙大錢，老板掙小錢；
2、賣利潤高的產(chǎn)品，而不是降低成本；
3、讓管理者先掙到錢，然后才有心思培養(yǎng)人才
4、讓窮人在公司有成為富翁的可能
5、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模式，狼文化！

微商團(tuán)隊(duì)打造，分為內(nèi)部和外圍，內(nèi)部是核心驅(qū)動(dòng)力。驅(qū)動(dòng)著外圍市場(chǎng)動(dòng)銷、團(tuán)隊(duì)組建、高效復(fù)制/裂變。
團(tuán)隊(duì)需要長時(shí)間的磨合，淘汰制度，能做到現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)不是他們賺了很多錢，而是他們知道堅(jiān)持下來是什么，自己會(huì)得到什么。

核心觀點(diǎn)：
現(xiàn)在做微商沒有團(tuán)隊(duì)是不行的，而且現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品的要求也是非常高的，因?yàn)樗麄円才掠绊懽约旱男抛u(yù)度了，畢竟現(xiàn)在做微商也是做個(gè)口碑！