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中國(guó)品牌慢慢崛起的背后是國(guó)產(chǎn)品牌自強(qiáng)不息的精神

   2021-11-27 微商網(wǎng)weishanghuoyuan3270
核心提示:最近老品牌“蜂花”因?yàn)楹途W(wǎng)友的幽默互動(dòng)而走紅。網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō),這是蜂花的“哭窮體”,體現(xiàn)了網(wǎng)友對(duì)強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約風(fēng)格的國(guó)產(chǎn)品牌的關(guān)注,而蜂花的反饋也展現(xiàn)了貼近基層的一面,可以算是企業(yè)品牌形象的成功提升。據(jù)微商網(wǎng)小編了解第二天蜂花店的銷(xiāo)售額翻了一倍。

最近老品牌“蜂花”因?yàn)楹途W(wǎng)友的幽默互動(dòng)而走紅。網(wǎng)友開(kāi)玩笑說(shuō),這是蜂花的“哭窮體”,體現(xiàn)了網(wǎng)友對(duì)強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約風(fēng)格的國(guó)產(chǎn)品牌的關(guān)注,而蜂花的反饋也展現(xiàn)了貼近基層的一面,可以算是企業(yè)品牌形象的成功提升。據(jù)微商網(wǎng)小編了解第二天蜂花店的銷(xiāo)售額翻了一倍。


近年來(lái),許多老品牌紛紛回歸,國(guó)貨實(shí)力已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。這一切的背后,是改革開(kāi)放40多年來(lái),中國(guó)企業(yè)從弱到強(qiáng),從被動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)到主動(dòng)融入市場(chǎng),從被迫面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)到成功贏得競(jìng)爭(zhēng)的艱難歷程。經(jīng)過(guò)40年的改革開(kāi)放,20年的中國(guó)加入WTO,以及全球化的大浪淘沙,國(guó)產(chǎn)品牌重新回到舞臺(tái)中央。作為當(dāng)之無(wú)愧的制造大國(guó),中國(guó)品牌正大步走向世界,中國(guó)制造不再是廉價(jià)商品的代名詞。


今天,擁有14億人口的中國(guó)市場(chǎng)對(duì)世界開(kāi)放。我們歡迎來(lái)自世界各地的優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同臺(tái)競(jìng)技。對(duì)于中國(guó)新一代消費(fèi)者來(lái)說(shuō),他們思想開(kāi)放,既不盲目排外,也不盲目崇洋媚外,以平和理性的態(tài)度選擇自己喜歡的東西。在這種開(kāi)放包容的環(huán)境下,國(guó)產(chǎn)品牌如何贏得與全球同行的競(jìng)爭(zhēng),贏得更有眼光的消費(fèi)者青睞?

中國(guó)品牌

隨著生活水平的提高,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)商品的質(zhì)量要求也在不斷升級(jí)。尤其是對(duì)于年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō),產(chǎn)品需求的個(gè)性化和多樣性更加突出。從綠色產(chǎn)品的理念到多元化審美個(gè)性的追求,消費(fèi)者極大地引領(lǐng)了產(chǎn)品、概念包裝乃至營(yíng)銷(xiāo)方式的研發(fā)。經(jīng)過(guò)幾十年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,新一代中國(guó)品牌已經(jīng)從上一代重視銷(xiāo)售,轉(zhuǎn)變?yōu)楦又匾暺放平ㄔO(shè)。在注重產(chǎn)品質(zhì)量和效率的同時(shí),加強(qiáng)了營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),更加注重長(zhǎng)期品牌價(jià)值的構(gòu)建。同時(shí),跟隨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的潮流,我們更善于利用電商平臺(tái)拓展銷(xiāo)售渠道。在與市場(chǎng)和消費(fèi)者的高速、頻繁互動(dòng)中,敏銳捕捉市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)心理,成為了新一代國(guó)產(chǎn)品牌做大做強(qiáng)的制勝訣竅。來(lái)自天貓的數(shù)據(jù)顯示,天貓雙11 220個(gè)老字號(hào)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。


當(dāng)然,我們?cè)跒?strong style="white-space: normal;">中國(guó)品牌的成就欣喜的同時(shí),也應(yīng)該看到不足。與跨國(guó)公司的很多大品牌相比,國(guó)產(chǎn)品牌細(xì)節(jié)不足,差距還很大。面對(duì)受新冠肺炎疫情影響的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境,國(guó)內(nèi)企業(yè)未來(lái)無(wú)疑將面臨巨大困難。這就要求國(guó)內(nèi)企業(yè)在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上繼續(xù)保持自身優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化不足,挖掘潛力。為此,天貓推出了老品牌發(fā)展新計(jì)劃:五年內(nèi)持續(xù)投入10億,從品牌營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)等方面助力老品牌復(fù)興。國(guó)產(chǎn)品牌要抓住各方提供的各種機(jī)會(huì)和機(jī)遇,盡快補(bǔ)齊不足。

把流量變成銷(xiāo)量,把吃瓜的人變成粘性用戶,最終會(huì)把歷史積累變成國(guó)貨之光。

 
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