很多人在工作之余都會找些外快來賺錢，開網(wǎng)店就成了大家首選的一個項目，特別是現(xiàn)在各大平臺出的百億補貼，可是很多人經(jīng)常問淘寶開店貨源怎么找？
其實這個問題非常簡單，當(dāng)然就是找電商貨源網(wǎng)??！我們電商貨源網(wǎng)可以幫助大家解決淘寶開店貨源怎么找的問題。
好啦！以后就不要再猶豫淘寶開店貨源怎么找了，現(xiàn)在幫您解決了進貨渠道，我們就來聊聊那些百億補貼吧！
處理情侶之間的關(guān)系很麻煩，所以寧可單身；回應(yīng)老板的雞湯很麻煩，天天嚷嚷著要裸辭；梳妝打扮去逛街很麻煩，所以買東西能網(wǎng)購絕不去線下。
但人們又仿佛是各種矛盾的綜合體。明明自己選擇單身真香，但又看不得別人撒狗糧；明明怕麻煩怕的要死，但只要一網(wǎng)購，各種算優(yōu)惠卷、算補貼看折扣，買個東西能糾結(jié)三天，貨比三家還要正品保證。
為了討好這些傲嬌的消費者們，電商們不得不使出十八般武藝，當(dāng)然，最有效的手段就是直接擺出價格力，誰便宜誰就能快速被接納。
從過去的優(yōu)惠券到滿減券到大額紅包，還有電商社交中對砍的快感；后來電商們發(fā)現(xiàn)，干啥都不如直接降價來的直接；眾望所歸之下百億補貼作為重型對抗武器迅速上線。
就拿前兩個月 618 上的蘋果手機來說，5499 的 iPhone 11 在天貓、蘇寧、京東、拼多多上都被砍到了 4599 以下，有的還支持 12 期免息，要是再有個舊 iPhone 做抵扣，四舍五入跟不要錢一樣。
我記得當(dāng)時 iPhone 11 最低在聚劃算被補貼到 3949，庫克看到都想來進點兒貨。。。
整個 618 購物節(jié)，從 6 月 1 日起，就開始戰(zhàn)火彌漫。
各大電商平臺有放狠話的，也有一言不發(fā)直接發(fā)補貼的，還有嘗試新渠道的，大家使出吃奶的勁頭，拼命證明自己的東西最便宜。
當(dāng)然，拳拳到肉的百億補貼，戳中了這些怕麻煩的消費者的心。
各大電商加起來，整個 618 共促成了上萬億的成交額，在疫情陰霾籠罩下，這么龐大的成交額實屬不易。
和以往相反，哪怕在聲勢浩蕩的購物節(jié)結(jié)束之后，各大平臺的百億補貼也沒降溫。
這陣風(fēng)來的迅猛，也不免讓消費者心理泛起嘀咕，這好事兒還能持續(xù)多久？
要想知道它啥時候沒的，得先看看它怎么來的。
想當(dāng)年，淘寶第一個吃到了改變?nèi)藗冑徫锪?xí)慣的紅利，馬云也順利升級成馬爸爸，但接下來的電商市場并沒有安定下來。
那時高速發(fā)展的淘寶，很像初期的拼多多，假貨劣貨不少，物流也不成熟，京東瞅準機會，靠高效物流和正品保證打響了品牌。
為了抵御京東的風(fēng)險，淘寶不得不整頓市場，重拳打假，加重處罰低價劣質(zhì)貨，同時成立天貓、入股快遞公司、攜手蘇寧，最終保住了老大的地位。
就在阿里和京東在消費市場上打的有來有回的時候，拼多多橫空出世。
乘著微信成長的東風(fēng)，拼多多依靠低價拼團和社交裂變霸占三四線城市，迅速殺出一條路，有些人對于價格的敏感高于對商品質(zhì)量的需求，“ 下沉市場 ” 被刷屏了。
就在大家以為電商市場會三分天下，阿里占據(jù)普通白領(lǐng)、學(xué)生消費人群；京東占據(jù)高端男性消費人群；拼多多占據(jù)三四線小鎮(zhèn)人群，就這樣持續(xù)下去的時候，實際上，廝殺才剛剛開始。
2019 年百億補貼第一次亮相，拼多多補貼的目的性就很強。
蘋果、Switch、SKII……這些平日里高高在上，從來不搞活動的高端品牌，被拼多多強行摁到地上補貼，不想被補也不行。
靠這一招拼多多 2019 年實現(xiàn) GMV 翻倍，股價翻倍，活躍用戶達到將近 6 億，但虧損還比 2018 年少了 27%。
所以，你說早期拼多多百億補貼真的是一項虧本買賣么?顯然不僅不虧，而且還賺大發(fā)了。
當(dāng)然，為了應(yīng)對拼多多的高速增長，京東和阿里也各顯神通。
京東選擇推出低價 App 京喜，發(fā)動微信社群與私域流量，霸占微信購物端口，并縱向聯(lián)合快手，攻占低價市場。
而京東的百億補貼對象跟拼多多明顯不一樣，它主打生活用品，和京東的主流消費群體錯開。
畢竟百億補貼的最終目的是抓住自己稀缺的用戶類型，達到用戶增量的目的。
阿里不走這種迂回路線，而是選擇直接硬剛。
首先祭出了之前被淡化的淘寶特賣來抵御風(fēng)險，并推出淘寶特價版，直連工廠與消費者，把價格降下來，穩(wěn)固下沉基本盤。
然后對于百億補貼對抗，阿里主打的是聚劃算。
說實話，阿里家大業(yè)大，一旦確認開始撒錢的目標(biāo)后，補貼力度和補貼范圍肯定不能慫。
而且經(jīng)過這幾年供應(yīng)商的梳理，阿里龐大的渠道能力的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
我們看到的聚劃算百億補貼的產(chǎn)品里，既有高端數(shù)碼產(chǎn)品，也有普通生活用品，我們也很難定義聚劃算的目標(biāo)人群，因為從品類覆蓋面來說，更像是 “ 我全都要 ”。
同時比起飽受爭議的競爭對手，聚劃算在品牌站隊和消費者保障上顯然走在前面，這也是阿里多年以來的積累。
而且，聚劃算還抓住了直播電商的風(fēng)口，官方通過大數(shù)據(jù)來挑選最有可能爆的單品，保證貨源質(zhì)量的同時把價格做到最低。
還記得劉濤第一次做聚劃算直播，就創(chuàng)下了四個小時賣 1.48 億的記錄，好幾個單品上架就秒沒，熱烈程度可見一斑。
再加上聚劃算持續(xù)破圈，跟 B 站、虎撲、網(wǎng)易云音樂不斷合作，加大這種極致優(yōu)惠對年輕人的影響力。其實，這就是阿里在埋頭擴張自己的生態(tài)圈呢。
不得不說，在預(yù)感到外部威脅后，阿里這種充分調(diào)動資源的能力實在是恐怖。幾條賽道捋的清清楚楚明明白白，每種動作都有針對性和聚焦性。
上個月阿里最新的財報上顯示，季度營收同比增長了 34%，3 個月用戶增加了 2800 萬。
事實證明，" 堵住別人擅長的，擴展別人沒有的 "，這條路阿里走對了。
說回到百億補貼，其實當(dāng)所有電商都開始百億補貼時，百億補貼帶來的收益就開始下降了，因為大家又站到了同一起跑線上，你不能占據(jù)絕對優(yōu)勢。
只有撒的更多補貼的更多才能吸引到用戶的話，早晚會有收益比不上投入的時候，這種模式便不再可持續(xù)。
就像當(dāng)初的網(wǎng)約車大戰(zhàn)或是當(dāng)年早期的外賣補貼大戰(zhàn)一樣，補貼帶來的收益已經(jīng)彌補不了獲客成本的時候，就會是百億補貼維持不下去的那天。
不過大家還在賭一口氣，誰最先撤退，誰就是輸家。
在國內(nèi)存量市場的廝殺下，每種玩法都很容易被友商復(fù)制，考驗到最后，就是要看如何將百億補貼的錢花在最刀刃上，這就非常考驗電商的供應(yīng)鏈、選品能力和補貼時機，如果這個不能決出勝負，那么消費體驗、售后服務(wù)、生態(tài)壁壘也將成為戰(zhàn)場。
這場電商之爭，還遠沒有到結(jié)束的時候，說誰會贏都為時尚早。
