1、渠道優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)—三級(jí)代理制：終端經(jīng)銷(xiāo)商與廠家的聯(lián)合受到“腸梗阻”

芙博萊—“金字塔”式直通終端 建立良好的廠商聯(lián)合體

芙博萊一改以往的廠商聯(lián)合弊端，首推“金字塔”式直供終端，使廠方的信息流、資金流、管理模式及相關(guān)的扶持政策能完全作用于終端，從而確保為經(jīng)銷(xiāo)商提供全方位的服務(wù)。避免了中間環(huán)節(jié)過(guò)多而導(dǎo)致的復(fù)制過(guò)程中的走樣，最大限度地短縮了廠商之間的物理距離及心理距離。廠商一體，廠商共贏，同時(shí)也確保了商家向上游信息反饋渠道的暢通無(wú)阻。

2、利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——層層分配、層層分流，致使終端利潤(rùn)呈涓涓分流

芙博萊——無(wú)中間環(huán)節(jié)，利潤(rùn)垂直分配，確保終端攔截“盆滿缽滿”

保證終端利益最大化，是實(shí)施渠道扁平化的根本前提，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式致使終端利潤(rùn)層層分流，從而使銷(xiāo)售鏈條最下游環(huán)節(jié)的利潤(rùn)被壓縮到最小化，使得終端的積極性大大受挫。而這一顯現(xiàn)最終會(huì)導(dǎo)致該鏈條上的最上游環(huán)節(jié)——廠家受到致命打擊。使品牌的生命周期大大縮短。

芙博萊以確保單店利益最大化為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，充分讓利于終端，積極采取一系列的終端建設(shè)政策，將終端建設(shè)成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的最強(qiáng)音。針對(duì)終端公司推出“納客基金、員工工本基金、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)基金。”在此基礎(chǔ)上才能順利實(shí)現(xiàn)廠商雙贏，品牌長(zhǎng)存。真正實(shí)現(xiàn)品牌不是廠家的，而是大家的。

3、定位優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——眾多品牌哄搶著美容傳統(tǒng)項(xiàng)目的一杯羹，市場(chǎng)份額日趨狹窄。

芙博萊——定位經(jīng)絡(luò)美眼、中醫(yī)養(yǎng)生、御用美膚進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)空間廣闊。

在動(dòng)態(tài)開(kāi)放的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下，業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。無(wú)論從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是從服務(wù)上做進(jìn)一步深挖的潛力都極為有限。而同時(shí)隨著消費(fèi)者日趨成熟，個(gè)性消費(fèi)和專(zhuān)業(yè)消費(fèi)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。差異化市場(chǎng)細(xì)分也成為必然。而在這種細(xì)分化的操作中，眼部、身體、面部產(chǎn)品的細(xì)分也自然成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)。

市場(chǎng)的游戲規(guī)則向來(lái)都是“領(lǐng)先一步死，領(lǐng)先半步活”，而芙博萊中醫(yī)品牌以領(lǐng)先一步的思維模式來(lái)制定領(lǐng)先半步的策略，走近市場(chǎng)空白，引領(lǐng)市場(chǎng)消費(fèi)，必將為加盟商帶來(lái)廣闊的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間……

4、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——治標(biāo)不治本，消費(fèi)者忠誠(chéng)度低，產(chǎn)品生命周期短。

芙博萊——標(biāo)本兼治，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理為基礎(chǔ)，水晶、玉石、名貴中草藥、先進(jìn)中醫(yī)儀器配合，使消費(fèi)者產(chǎn)生強(qiáng)烈依賴。

2006年度美容行業(yè)前30強(qiáng)峰會(huì)上，中醫(yī)經(jīng)絡(luò)調(diào)理成為最熱門(mén)的話題之一，治標(biāo)不治本的傳統(tǒng)護(hù)理方式，一難為日益理性和日趨專(zhuān)業(yè)的消費(fèi)者所推崇，施治難度大而使業(yè)內(nèi)人士頭疼不已。而在以經(jīng)絡(luò)調(diào)理為名的宣傳中，魚(yú)目混珠者不乏其人。芙博萊獨(dú)家所創(chuàng)的辯證調(diào)理法、八卦熏蒸法、御用美膚法是橫跨中西醫(yī)兩科的采鴻儒博士數(shù)十年心血的結(jié)晶，中外大量的案例驗(yàn)證了其神奇性和可依賴性。

同時(shí)根據(jù)眼部皮膚的不同性質(zhì)及特殊結(jié)構(gòu)，細(xì)分產(chǎn)品，做到有的放失。同時(shí)本品成功地采用了國(guó)際上目前美容界領(lǐng)航的“活性物微孔截留復(fù)合技術(shù)”及最先進(jìn)的“三層納米微乳化技術(shù)”使W/O/W（水、油、水）結(jié)構(gòu)與皮膚結(jié)構(gòu)極相似，不但能超強(qiáng)滲透，使吸收率提高70%，更能根據(jù)皮膚不同皮層的需要釋放養(yǎng)分，進(jìn)而從皮膚本質(zhì)上，為加盟商提供豐厚保障又提供了一層保障。

5、研發(fā)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——研發(fā)力量薄弱，“泡沫品牌”炒作嚴(yán)重，主打成分不清晰

芙博萊——多元化的集團(tuán)運(yùn)營(yíng)，保證產(chǎn)品的質(zhì)高價(jià)低，階梯式降低研發(fā)成本。

如果根據(jù)消費(fèi)層次，把市場(chǎng)比做三角形，本土化妝品產(chǎn)業(yè)基本是“△”形的底線博弈，研發(fā)費(fèi)用高是阻礙其品牌上升的主要因素之一，同時(shí)因缺乏主打特色而進(jìn)行概念性炒作，形成所謂的“泡沫品牌”效應(yīng)，無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)。芙博秋利用專(zhuān)家取自火山爆發(fā)后而生長(zhǎng)的復(fù)活草的神奇原料——活性植物素，利用不同品牌的關(guān)聯(lián)性，被階梯式的應(yīng)用到公司其它品牌的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中，使得研發(fā)費(fèi)用大大降低，而不是把這筆費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，從而能夠確保產(chǎn)品質(zhì)高價(jià)低，進(jìn)而從根本上保證合作伙伴的利益實(shí)現(xiàn)最大化。

6、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，產(chǎn)品框架深度、廣度延展欠佳

芙博萊——產(chǎn)品細(xì)分到位，賣(mài)點(diǎn)清晰，可產(chǎn)生一群“螞蟻擠大象”效應(yīng)

所謂同質(zhì)化，是指產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨接近，也就是說(shuō)，一個(gè)品牌越來(lái)越難以擁有自己獨(dú)有的特性，而在同時(shí)，產(chǎn)品線延伸的廣度還不夠，所以說(shuō)在同質(zhì)化現(xiàn)象的背后仍然保留著大家未曾看到的空白。芙博萊針對(duì)不同膚質(zhì)，不同時(shí)期，不同人群眼部、身體、面部的不同變化，細(xì)細(xì)界定產(chǎn)品的針對(duì)性與獨(dú)立性，生產(chǎn)出自己獨(dú)樹(shù)一幟的中醫(yī)美眼產(chǎn)品、中醫(yī)養(yǎng)生產(chǎn)品、中醫(yī)全息御用美膚產(chǎn)品，以領(lǐng)先半步的優(yōu)勢(shì)走在眾多品牌的領(lǐng)頭羊位置，成功地覆蓋同質(zhì)化背后的空白，為終端銷(xiāo)售提供了極大的可操作空間，豐厚回報(bào)也實(shí)在必然。

7、教育管理優(yōu)勢(shì)：

傳統(tǒng)------教育只停留在口頭說(shuō)教，做不到無(wú)從查證

芙博萊-----公司擁有自己的培訓(xùn)基地并把全年培訓(xùn)做成協(xié)議并簽約

公司擁有多名美容行業(yè)管理專(zhuān)家，與每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商簽訂“三期”培訓(xùn)協(xié)議（即入門(mén)培訓(xùn)、升級(jí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)培訓(xùn)），同時(shí)公司定期用“請(qǐng)上來(lái)、走下去”的方法舉行經(jīng)理人、店長(zhǎng)、美容師培訓(xùn)會(huì)，從而達(dá)到店面整體素質(zhì)提高。

8、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：

傳統(tǒng)------沒(méi)有太多平臺(tái)，自己獨(dú)立拼搏

芙博萊-----“兩級(jí)直銷(xiāo)”讓每位同仁真正擁有“雙贏”政策

公司利用“兩級(jí)直銷(xiāo)式”高金額信息費(fèi)+區(qū)域管理晉升平臺(tái)，讓每位同仁都能輕松實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

9、服務(wù)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——經(jīng)銷(xiāo)商自然成長(zhǎng)法，即使廠家有承諾也難以完整兌現(xiàn)

芙博萊——“既然世界上有100分，99分也包涵失敗”——全方位立體服務(wù)結(jié)構(gòu)

芙博萊一改以往一些品牌傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)和炒作營(yíng)銷(xiāo)的方式，扎扎實(shí)實(shí)在服務(wù)上下功夫，芙博萊旗下精英匯粹，這支精英團(tuán)隊(duì)將為經(jīng)銷(xiāo)商與消費(fèi)者提供全方位的立體框架結(jié)構(gòu)的服務(wù)，并具有成功地幫助多個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商走出營(yíng)銷(xiāo)“瓶頸”的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商，本公司將啟動(dòng)“一站式”工程、“兩會(huì)”的設(shè)定、“三金”投入、“四銷(xiāo)”策劃、“五項(xiàng)”達(dá)標(biāo)等全方位立體幫扶。  

針對(duì)越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，向其提供高品質(zhì)個(gè)性色彩服務(wù)，真正打造百媚佳人。同時(shí)全程啟動(dòng)紅雨傘保護(hù)工程?？傊?，廠商配合，共同提升服務(wù)的“價(jià)值密度”，才是服務(wù)的上乘意境。

10、促銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)

傳統(tǒng)——促銷(xiāo)模式單一，拉動(dòng)力差，逐漸形成不促不銷(xiāo)的惡性循環(huán)。

芙博萊——多點(diǎn)、多線、多面的立體促銷(xiāo)模式：有效烘托品牌及商家形象，提升美譽(yù)度。

公司擁有一直專(zhuān)業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)，并擁有一支各自獨(dú)具特色的講師團(tuán)隊(duì)，根據(jù)環(huán)境的變化及各地的地域及文化詫異，有機(jī)融合多種因素，以經(jīng)銷(xiāo)商利益最大化及品牌美譽(yù)度最大化為前提，針對(duì)行及強(qiáng)地開(kāi)展一系列的推廣活動(dòng)，如發(fā)布會(huì)、終端會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、旅游會(huì)等，并在健康與美容、時(shí)尚、瑞麗服飾、央視及地方臺(tái)配以大量廣告宣傳，并承諾能在短期內(nèi)達(dá)到迅速為經(jīng)銷(xiāo)商集聚人氣，提升業(yè)績(jī)，優(yōu)化及擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的效果，帶領(lǐng)經(jīng)銷(xiāo)商走出以往一成不變的促銷(xiāo)模式。走出“不促不銷(xiāo)”的惡性循環(huán)。